还是与梁友集团合并加快上海国有资产改革光明扩张猜想

上海国有企业的改革正在一波又一波地进行。其中,光明食品集团和上海良友集团计划在上海SASAC内部进行联合重组的消息引起了市场关注。

尽管两大集团和上海SASAC尚未正式宣布这一消息,但记者从许多渠道获悉,合并已经接近尾声。

如果合并成功,这两项整合涉及上海两大型国企集团,堪称新一轮上海国资国企改革中的“大手笔”。如果并购成功,两次整合将涉及上海两大国有企业,这在上海新一轮国有企业改革中可谓“大事”。

据相关媒体报道,上海市SASAC近日听取了相关计划,并将根据讨论意见进一步修改后上报上海市人大常委会。

光明食品集团董事长吕永杰和梁友合并后,可能担任新集团董事长,梁友集团党委副书记兼总经理东秦可能担任新集团总裁。

“目前,这方面没有相关信息。

光明食品集团发言人潘建军在接受记者采访时说。

虽然领导部门上海SASAC以及光明和良友双方都没有正式宣布此事,但据业内各种消息来源称,合并的可能性非常高。

一位接近光明食品集团的知情人士告诉记者,现在不是谈论此事的时候,因为SASAC官员尚未发表明确声明。

同时,chansons Capital执行董事沈梦也认为,正如SASAC当初将蔬菜集团合并到光明一样,根据以往的法律,合并很可能是真的。

根据上海SASAC的设计,光明食品集团和上海良友集团都是有竞争力的企业。

据了解,光明食品集团是上海国有企业中的一个综合性食品集团,集现代农业、食品加工制造、食品配送于一体,拥有完整的食品产业链。2014年营业收入超过1200亿元。

上海良友集团是上海最大的国有粮食企业集团。承担政府委托或指定的职能,确保上海的粮食安全和稳定供应。经营范围涵盖粮油加工、仓储物流、便捷连锁经营、粮油贸易、进出口业务、工业投资等。

事实上,光明集团原本是一个合并集团,最初是由上海益民食品一厂和上海农工商集团相关资产集中形成的。

2014年,上海SASAC还将上海蔬菜集团归入光明食品集团。如果消息属实,良友集团的整合正在酝酿之中。其背后也是上海SASAC优化国有企业布局结构、进行整合以促进未来改革的战略目标。

虽然光明食品集团和良友集团重组的细节尚未公布,但消息显示,这两个集团的重组应该针对粮油行业。

这两个集团已经涉足粮油领域,重组有利于协同发展。

企业研究专家还指出,光明与其好朋友之间的相似性很大,很容易理顺产业链。

此前,光明米业的小型包装大米在上海拥有稳定的市场份额。去年全年粮食销售约160万吨,占上海全年粮食消费总量的20%以上。

如果良友集团的粮油产业进一步整合,上海的粮油产业将有望成为一个巨人。

此外,在沈梦看来,光明拥有自己强大的大米产业部门,但与中粮相比,在粮油方面仍缺乏整体实力。因此,与好朋友的融合可以进一步丰富行业实力,丰富产业链。对好朋友来说,单一的粮油企业抵御风险的能力很弱。与光明合并后,其粮油贸易、仓储和流通部门都可以提高盈利能力,同时受益于光明拆分和上市的长期计划。

事实上,就在上个月,当谈到光明食品集团是否会成为第一批上海国有资产混合改革企业集团时,潘建军对媒体表示,“光明食品集团作为第一批进入上海国有资产流动平台的企业集团,将进一步理顺国有资本、资产和运营的监督管理体制,这是上海国有资产改革的重要举措。

“从产业整合背景来看,这两种整合符合上海国有企业改革的要求。

根据上海SASAC的划分,光明食品集团和上海良友集团都是有竞争力的企业。

上海国有及国有企业改革第二十条指出,竞争性企业以市场为导向,以企业经济效益最大化为主要目标,兼顾社会效益,努力成为国际国内行业中最具活力和影响力的企业。

然而,事实上,良友集团离上海国有资产改革所要求的有竞争力的企业还有一段距离。

据悉,良友集团没有上市公司,而光明食品集团已经有四家上市公司,并推动了一家海外子公司的上市。证券化改革已经在国有企业中处于领先地位。

针对两家公司的实际情况,行业分析表明,两家公司的重组更有利于推动梁友集团的市场化改革,包括证券化改革。

“这也将成为上海国有企业未来改革的典范。

在国际化、市场化、规模化和资本化的“母鸡”光明的带领下,“鸡”最初是单独作战,但实力有限,与光明的业务重叠。

沈梦告诉记者,“一方面,我们将推进上海国有企业的改革进程;另一方面,我们将避免行政重组对企业的不利影响。

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